當前位置:首頁 > 職場干貨

怎么做才能擁有職場選擇權?

時間:2019-10-15 作者:匯杰人力資源

    在很多人眼里,優秀的表現形式是高學歷、好履歷、體面的職位、銀行存款、有車有房等。其實不是,這些只是優秀的部分表現形式,是結果,而不是優秀的核心。


   那么什么才是優秀?亞里士多德說:優秀是一種習慣。當我們養成這個習慣以后,優秀就會以職場選擇權、學歷、職位、收入、資歷、知名度與社會認同等形式表現出來。而其中說到做到,就是優秀的一個組成部分。

   說到做到,僅這一點就能戰勝90%的人。


   我們部門曾經來過兩個員工,暫且一個叫A,一個叫B吧。A來自一線城市跳槽回來,人也高達帥氣,再加上同領域工作經驗豐富,一開始我們都很看到他。但是他有一個致命的問題,就是靠不住。 交給他的任務遲到少做是常態,總能找出一大堆的借口,最要命的是他自己不覺得這是什么大問題。漸漸地,沒人愿意給他重要的事情做了。工作內容總是公司最不重要最不起眼的業務內容。而他居然也能自得其樂。最后的結果,可想而知,公司拆掉了他這條沒有突出業績的業務線。他失業了。
       B,咋一看很不起眼,普通三本,出來就在三四線城市,年齡不大,長得著急,也不聰明,從業時間也短。剛開始,只是讓他做助理,我們都沒怎么在意他,只是交給他一些簡單的任務,但是他特別靠得住。交給他的事情,他都仔細記錄下來,詢問注意事項和交付時間。哪怕是加班加點也要完成,不耽誤整個部門的工作節奏。即使客觀原因無法準時完成,他也總是提前和我們報備,調整大家的期望值。凡事有交代,讓我們對他越來越放心,后面就慢慢交給他一些更重要的更大的項目,他總是一樣不落的安排好。試用期過后,我們就直接把他從助理調整為正式經理崗了。再后來,公司有了更多的業務線,直接讓他挑一條業務線挑戰,意料之中,他已經是那條新業務線的總監了。
  
   職場就是一場馬拉松比賽,起點高固然讓人羨慕,但是可持續性的穩定發揮更為重要。誰獲得的機遇更多的關鍵在于信任。而培養信任,其實很簡單,就是說到做到,你所做的每一份努力,身邊的同事、部門的領導都能看得到。

   只有獲得信任,你才能有更大的機會飛躍。BA的不同職場際遇,讓我在后來的用人中,第一個考核的點就是守信用。我相信一個守信用的人,即使他的資歷尚淺,假以時日也會獲得不菲的收獲。因為能獲得的機會多,鍛煉多,自我提升的可能性就會更大。有信用,有機會;有機會,有信任。這是一個良性循環的職場發展。


   說到做到,看似容易,實則能做到的人不多。有人會選擇性的說到做到,有人可能會認為遲到一會兒完成工作任務沒什么大不了。殊不知,在別人的心目中已經對你有了不靠譜的認知。當然,實際工作中,確實會有因為客觀原因無法完成的時候。遇到這種情況,我的建議是尊重自己的承諾,提前和對方溝通,調整對方的期望值或商議解決方案,并給出新的承諾。切忌玩消失,假裝沒看到別人催促的消息,覺得遲到一會兒不用溝通等。


   說到做到,你會機遇更多,機遇會成就你的優秀,而優秀才能讓你擁有更多職場選擇權。

友情鏈接: 十堰招聘 啟迪之星

版權所有 Copyright(C)2017-2018湖北匯杰人力資源開發有限公司 鄂ICP備18022122號技術支持:十堰網絡公司

天津快乐10分开奖结果